吉利汽车管理层及营销体系双重调整,推进“一个吉利”战略落地

摘要:吉利汽车宣布管理层调整,李书福辞任董事会主席、安聪慧接任,同时成立销售总公司以整合旗下品牌营销资源,推动“一个吉利”战略在终端市场落地。

吉利汽车控股有限公司8月17日在港交所公告,宣布公司管理层架构变动,自2026年8月18日起生效。李书福辞任董事会主席及执行董事职务,获任为公司终身荣誉主席,并继续担任浙江吉利控股集团董事长。安聪慧获任公司董事会主席,将强化企业协同效应,加强与控股股东的合作。

李书福神情专注特写

李东辉辞任董事会副主席职务,继续担任公司执行董事。桂生悦辞任行政总裁职务,获任公司董事会副主席,继续担任公司执行董事,以提升董事会与管理层沟通协调效率。淦家阅获任行政总裁,负责公司日常运营,推动落实公司长期战略目标。

吉利汽车集团近日同步调整了销售体系组织架构,新成立吉利汽车集团销售总公司,下设中国星销售公司、银河销售公司、领克销售公司、极氪销售公司等6个集团一级组织。吉利汽车集团分管营销的高级副总裁林杰出任销售总公司总经理,同时兼任极氪销售公司总经理。范峻毅任销售总公司常务副总经理,兼任领克销售公司总经理,并分管银河销售公司。关久旸被任命为银河销售公司常务副总经理,负责银河品牌日常运营与市场拓展。

此次调整的核心逻辑是前台品牌独立作战、贴近市场快速决策,中后台全域打通、资源最大化共享。通过交叉任职的设计,将用户群体存在重叠的领克与银河交由同一高管统筹,林杰直管极氪,意在打破部门壁垒,直接推动跨品牌资源联动。

物理空间的聚合同步推进。中国星、银河品牌及销售中台已从原办公地点搬迁至吉行大厦;极氪、领克及吉利国际销售公司已搬至极氪大厦联合办公。两处新址均紧邻杭州萧山国际机场,缩短了销售团队的差旅时间,让前台独立作战、中后台全域共享从制度设计变为日常协作的现实基础。

这次营销整合是在品牌、股权、研发、供应链整合完成后的自然延伸。此前,几何已并入银河、极氪与领克完成战略归位、极氪退市注入吉利汽车控股上市平台。2026年6月重庆论坛上,李书福明确提出“有序关停并转吉利汽车集团有限公司相关冗余主体,集中优势资源做强吉利汽车控股有限公司核心上市平台”。桂生悦则在业绩会上表示,市场不给容错空间,吉利必须快速整合,把公司资源深度凝结成“一个拳头”。

从财务数据看,整合效果已初步显现。吉利汽车同日发布的2026财年半年报显示,上半年营业总收入1736.00亿元,同比增长15%;毛利润311.54亿元,同比增长25.7%;毛利率17.94%,同比增长1.6个百分点;核心归母净利润96.8亿元,同比增长46%。归母净利润90.91亿元,同比下降2%;经营现金流199.24亿元,同比下降67.98%。

销售费用率与行政费用率在第一季度已出现改善。2026年第一季度,吉利汽车销售费用率保持在5.2%,行政费用率降至1.6%;研发投入44.7亿元,同比下降4.9%,环比节省38.2%;核心归母净利润45.61亿元,同比增长31%。

上半年整体销量方面,吉利汽车累计销量142.30万辆,同比增长1%,创下同期历史新高。吉利品牌累计销量110.04万辆,其中银河品牌销量51.98万辆。

从上市公司治理角度看,这套整合路径为吉利控股集团层面清理冗余主体、理顺股权关系、整合全球资源提供了可复用的经验。销售总公司的成立将分散的营销力量收归统一指挥,使吉利汽车控股有限公司不再是各品牌的简单加总,而是拥有统一渠道网络、用户数据中台和服务标准的体系化平台。

李书福与安聪慧已将工作重心转向控股集团层面,统筹沃尔沃、路特斯、极星等全球品牌的协同发展。安聪慧出任吉利控股集团CEO后的核心任务是打通研发、采购、制造、营销的全链路壁垒,以运营整合替代资本扩张。