9月17日，多方消息称华为专营店将于2027年1月1日正式完成划分，分为专卖问界车型和混卖其他“四界”车型两种类型。
外观设计
本次事件核心聚焦于华为汽车零售渠道的架构调整，不涉及具体新车外观发布，但渠道门店的物理形态与视觉标识将迎来显著变化。根据界面新闻9月17日从华为渠道处获取的消息，已有多位经销商接到华为方面告知，2027年1月1日开始，问界正式撤出鸿蒙智行和华为专卖店。这意味着现有的统一门头、统一视觉设计的华为智能汽车门店体系将被打破重构。
不过，对于上述“撤出”表述，不同来源给出了不同的事实界定。一位接近赛力斯的知情人士在接受《每日经济新闻》记者采访时明确指出，上述表述不准确，并不是2027年1月1日起问界撤出鸿蒙智行和华为专卖店，而是2027年1月1日起，华为专营店将正式分成两种：一种专卖问界车型，一种混卖其他“四界”车型，2027年1月1日将正式划分完成。这意味着未来消费者在街头看到的华为相关汽车门店，将在外观招牌或店内展区上做出明确区分，专卖问界的门店将只展示问界品牌车型，而另一类门店则集中陈列除问界外的其他“四界”产品。
这种物理空间上的分离，要求经销商在门店装修、展车摆放以及外部导视系统上进行重新规划。专卖问界的门店需要按照问界独立的品牌标准进行设计升级，而混卖其他“四界”车型的门店则需要适配多品牌共存的展厅布局。截至发稿时，华为暂未对该消息作出回应。
内饰与科技
渠道划分的背后，是问界合作模式在底层逻辑上的重大转变，这也直接决定了终端门店内的服务体系与数字化运营架构。据IT之家此前报道，9月15日，鸿蒙智行发布了关于问界合作模式的说明，宣布即日起，问界将在鸿蒙智行合作框架下探索新合作模式：产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系由赛力斯主导，华为终端参与赋能。所有问界用户的既有权益及后续服务不受影响。
这一合作模式的调整，是此次门店划分的核心驱动力。当产品定义、渠道零售和服务体系转由赛力斯主导后，问界在销售终端的科技系统、客户数据管理以及售后支持流程上，将建立一套更加独立的运作机制。界面新闻的报道进一步补充了经销商端的操作细节：经销商将自主选择华为、鸿蒙智行（其余四界）或问界品牌代理。这种选择权下放意味着经销商需要根据自身资金实力、客群画像以及技术运维能力，决定接入哪套销售与服务系统。
对于选择只做鸿蒙智行的经销商，界面新闻指出其将保留直营模式。这表明混卖其他“四界”车型的门店将继续沿用现有的直营管理体系与标准化数字工具；而选择代理问界品牌的经销商，其店内的运营系统、订单流转以及用户交互终端将全面切换至由赛力斯主导的新架构中。两套系统的并行，要求华为与赛力斯在后台数据接口、库存管理系统以及交付排程软件上完成彻底的解耦与独立部署。
动力与续航
虽然本次渠道调整事件本身不涉及车辆的动力总成与电池续航参数变更，但渠道划分对车辆的交付效率与售后保障网络产生了直接影响。问界车型未来的交付链路将完全依托赛力斯主导的体系运转，以确保车辆从工厂到终端的物流节奏不受渠道变动干扰。
界面新闻9月17日的报道中提到，问界将保留现有交付中心来支撑汽车售后与交付。这一信息明确了问界在剥离原有混合销售渠道后的硬件支撑方案。保留现有交付中心，意味着问界车型的PDI检测、新车整备、充电桩安装协调以及后续的三电系统质保维修，将继续在原有的物理网点中进行，以保障车辆动力系统和续航表现相关的售后服务质量不出现断层。
对于经销商而言，无论选择哪种代理模式，都需要确保对应车型的零配件供应链畅通。专卖问界的门店将直接对接赛力斯的售后配件库，涵盖电机、电控及动力电池等核心部件的索赔与更换；而混卖其他“四界”车型的门店，则继续通过鸿蒙智行的统一供应链获取相应品牌的维保资源。这种双轨制的售后保障网络，将在2027年1月1日正式划分完成后全面投入运行，确保各品牌车主的车辆动力维护与日常使用不受渠道重组的影响。
价格与配置
本次渠道变革不涉及具体车型的指导价或配置表调整，但深刻影响了经销商的投资成本结构与盈利模型。经销商面临的核心“配置”选择，在于如何分配自身的资金与场地资源。
根据界面新闻9月17日的消息，经销商将自主选择华为、鸿蒙智行（其余四界）或问界品牌代理。这一政策赋予了渠道商极大的自主定价权与投资选择权。若经销商选择转型为专卖问界车型的模式，其店面租金、人员编制及展车采购资金的配置比例，需完全按照赛力斯主导的新合作模式进行重新核算；若选择保留鸿蒙智行直营模式并混卖其他“四界”车型，则需遵循直营体系的统一财务结算与运营标准。
两种模式在前期建店投入、单车毛利结构以及厂家商务返利政策上将呈现明显差异。接近赛力斯的知情人士向《每日经济新闻》强调的“分成两种”模式，实质上是为经销商提供了两条不同投资回报周期的商业路径，供其根据自身资产状况进行匹配。
结尾
华为专营店的“专卖问界”与“混卖其他‘四界’”两种模式划分，将于2027年1月1日正式完成。