新鉴智整合不到一年裁员超200人:战略收缩聚焦J6B低阶方案

摘要:四维图新与鉴智整合后裁员超200人,CEO及CTO相继离职,业务重心从中高阶转向J6B入门级方案以应对经营压力。

四维图新与鉴智机器人整合成立的“新鉴智”近期启动多轮裁员,近两月预计缩减超200人,CEO单羿、CTO许鹏飞已相继离职,业务重心从中高阶智驾转向地平线J6B入门级方案。

四维图新投资公告

核心团队变动与人员调整

新鉴智的人员优化自2026年6月底启动,首批裁减数十人;7月中旬集中沟通百余名员工离职事宜,并计划在月底前继续裁减约100人。若三批人员互不重合,近两个月裁员总数将超过200人,波及北京、上海、杭州等地的算法研发、软件开发及测试部门。此次调整幅度远超整合初期公布的约100人优化计划,占整合时700人总规模的近三成。核心管理层变动更为剧烈:今年2至3月,原鉴智创始人兼CEO单羿离开;上周,时任CTO许鹏飞也已离职。目前补偿方案存在争议,公司提出N+1赔偿但需分期支付,部分未接受协商的员工已收到单方解除劳动合同通知。四维图新方面截至发稿暂未回应。

业务重心转移与产品线收缩

裁员背后是新鉴智业务战略的重大调整。整合初期,公司规划覆盖地平线征程6B、6E、6P三条产品线,分别对应低、中、高阶智驾方案。但今年以来,新增项目更多集中在J6B入门级方案,J6E和J6P中高阶项目的资源投入明显缩减。据悉,此前与岚图合作的J6P高阶项目已终止,J6E项目也长时间无新进展;与奇瑞合作的J6E中阶项目虽于6月完成开发,但后续投入受限。相比之下,J6B方案因已完成基础开发,后续仅需车型适配,研发人力需求大幅降低。这一转变意味着新鉴智正从全栈布局转向专注低阶市场,试图通过规模化和极致性价比在红海竞争中求生。

经营压力与行业竞争现状

战略收缩的直接原因是经营压力。四维图新业绩预告显示,2026年上半年预计净亏损3.52亿至5.02亿元,智驾业务收入小幅下滑。交易前鉴智开曼亦处于亏损状态,2024年净亏损3.16亿元。尽管新鉴智J6B行泊一体方案累计定点超300万套,但该市场竞争激烈,福瑞泰克、知行科技、博世等均基于同一芯片平台争夺份额,价格战导致利润空间被极度压缩。行业已进入淘汰赛阶段,禾多科技、毫末智行等供应商先后陷入困境。Momenta CEO曹旭东曾预判中国市场最终仅剩两三家第三方智驾供应商,新鉴智能否将定点转化为实际出货和回款,并在低阶市场实现200万套盈亏平衡规模,是其能否存活的关键。

资本背景与量产目标

2025年9月,四维图新以2.5亿元现金增资及转让图新智驾100%股权(作价15.5亿元)的方式投资鉴智,合计投入18亿元,持有其境外母公司39.14%股份成为第一大股东。整合后的新鉴智曾被寄予厚望,定位为提供低中高阶全端解决方案的系统级Tier 1,并计划推进独立IPO。CTO许鹏飞生前曾表示,2026年智驾行业及格线为年出货百万套,新鉴智内部目标定为200万套。然而随着核心团队流失和业务线收缩,这一目标的实现难度显著增加。目前J6B方案虽获多家头部车企定点,但在拥挤的低阶市场中,仅靠规模未必能保证盈利。

新鉴智本轮人员调整仍在进行中,业务转型效果尚待验证,后续量产交付与现金流状况将是决定其能否留在牌桌上的关键指标。